Cellal Jannde met les outils digitaux au service de la santé communautaire, de l'éducation inclusive et de meilleurs systèmes d'information.
Cellal Jannde est une organisation non gouvernementale qui veut contribuer au développement humain durable au Niger à travers la promotion de la santé, le renforcement de l'éducation et l'utilisation des outils digitaux pour améliorer l'accès à l'information, aux services essentiels et aux opportunités socio-économiques.
En savoir plus sur nousSanté, éducation, digitalisation et systèmes d'information.
Explorer nos programmesDes populations rurales aux acteurs locaux de la santé et de l'éducation.
Notre approche
Le Niger fait face à des défis structurels majeurs en matière de santé, d'éducation et d'accès aux services essentiels, particulièrement dans les zones rurales et périurbaines.
L'insuffisance des infrastructures, le déficit de ressources humaines qualifiées, le faible taux d'alphabétisation numérique et les inégalités d'accès à l'information freinent le développement humain. La transition numérique ouvre de nouvelles possibilités, à condition que les solutions soient adaptées aux réalités locales. Cellal Jannde s'inscrit comme un acteur de terrain pour les mettre au service des communautés.
Mieux informer, mieux former et mieux mesurer pour mieux décider : nos trois pôles se renforcent mutuellement.
Faciliter l'accès à l'information, à la prévention, aux soins et aux innovations numériques en santé.
Promouvoir une éducation inclusive et donner aux jeunes et aux femmes les compétences numériques qui ouvrent l'accès au savoir et à l'emploi.
Concevoir et accompagner des systèmes de collecte, de gestion et de visualisation des données au service du pilotage.
Plateformes de données, chatbots et applications mobiles : nos réalisations mettent l'information utile entre les mains des décideurs, des agents de santé et des populations.
Plateforme de prédiction du risque épidémique au Niger. Elle croise les données de vaccination de DHIS2 avec les données climatiques pour anticiper les zones à risque.
Un chatbot d'information sanitaire en haoussa et en français, accessible sur le web et en application mobile, qui accepte les messages vocaux.
Le guide terrain des agents vaccinateurs, utilisable sans Internet. Il complète les Normes et procédures standards du PEV du Niger (édition 2020) avec le calendrier actualisé.
Une application qui aide à trouver ses médicaments : on recherche ses produits, l'application repère les pharmacies proches qui les ont en stock et compare les prix.
Chaque intervention part des besoins identifiés avec les communautés et s'appuie sur les structures sanitaires et éducatives existantes.
Implication des leaders locaux, des autorités coutumières et des organisations communautaires ; identification participative des besoins prioritaires.
Solutions digitales simples, accessibles et adaptées au contexte local ; technologies à faible coût et à fort impact.
Collaboration avec les services techniques de l'État, les ONG nationales et internationales et les partenaires techniques et financiers.
Vaccination, causeries, rencontres avec les leaders et saisie des données : le quotidien de la santé communautaire au Niger.
Proposition de Système d'Information de Gestion de l'Enseignement Technique et Professionnel présentée au MENP. Elle illustre notre savoir-faire en digitalisation.
Le constat. Les données existent mais ne forment pas un outil de pilotage : elles sont éparpillées, souvent sur papier, et les décisions reposent sur des estimations. Il est difficile de suivre la performance des directions et des écoles, de planifier les infrastructures, d'améliorer l'équité de genre et de mesurer l'exécution réelle des programmes.
La vision. Mettre à disposition du Ministre et des décideurs une information fiable, actuelle et exploitable pour piloter l'enseignement technique et professionnel.
Le tableau de bord ministériel montre la carte des écoles par niveau de risque (rouge, orange, vert), l'évolution des effectifs et des alertes automatiques : retard d'exécution, taux élevés de redoublement, infrastructures dégradées.
Cadres des directions, inspections et techniciens informatiques pour évaluer les besoins et identifier les indicateurs.
Standardisation des outils, indicateurs clés et cadre de révision périodique.
Web et mobile, workflows, tableaux de bord, lien avec Power BI ou Metabase. Exemples : IASO, DHIS2, KoboToolbox, ODK, Superset.
Installation de la plateforme, formulaires et bases de données, tableaux de bord en temps réel.
Formations en cascade, tutoriels et accompagnement de proximité.
Source : chronogramme SIG-ETP par semaine. Les responsables sont ceux indiqués dans le chronogramme.
Les fonctions de membre du Bureau exécutif national et de commissaire aux comptes ne sont pas rémunérées. Les fonds sont déposés en banque et ne peuvent être retirés que sur double signature du Président et du Trésorier.
Instance suprême, composée de l'ensemble des membres. Elle définit les orientations, élit le bureau et les commissaires aux comptes, statue sur les bilans moral et financier.
Organe d'administration et de gestion, élu pour trois ans renouvelables une fois. Il met en œuvre les décisions de l'Assemblée générale et représente l'ONG.
Deux commissaires élus contrôlent la gestion des biens et des ressources de l'organisation.
Informaticienne
Technicien de bâtiment
Informaticien
Statisticien, spécialiste en santé publique
Nutritionniste
Cellal Jannde est régie par l'ordonnance n°84-06 du 1er mars 1984 portant régime des associations, modifiée et complétée par la loi n°91-006 du 20 mai 1991.
Son siège est fixé à Niamey. L'ONG peut ouvrir des antennes régionales, départementales et communales et, si nécessaire, des représentations dans d'autres pays.
Adoption des statuts, du règlement intérieur et du plan d'action ; élection du Bureau exécutif national et des commissaires aux comptes.
La Ville de Niamey réceptionne le dossier de reconnaissance et le transmet au Ministère de l'Intérieur, de la Sécurité publique et de l'Administration du territoire.
Arrêté n°00208/MI/SP/AT/DGAPJ/DLP autorisant l'ONG à exercer ses activités au Niger pour deux ans renouvelables.
Attestation n°398/2026/SGG de la Direction du Journal officiel, pour publication au J.O. n°09 du 1er mai 2026.
L'ONG est ouverte aux personnes physiques, nigériennes ou non, jouissant de leurs droits civiques et moraux, qui adhèrent aux statuts et partagent ses objectifs.
Seuls les membres actifs s'acquittent des cotisations périodiques.
Partenaires techniques et financiers, services de l'État, ONG, structures de santé ou d'éducation : parlons de vos besoins en santé communautaire, en éducation numérique ou en systèmes d'information.
